当前，企业与市场的竞争越来越追求一种“共赢”的境界，合作才能共赢，共赢方可持久。合作共赢，在我们日常所做的每一件事中都有体现，与客户合作共赢，可以使合作持续稳定，增加互信，得到客户认可；与供应商合作共赢，可以让供应商愿意跟随，尽力尽心做事；同事之间合作共赢，可使关系融洽，相互理解，相互宽容，增进和谐……由此可见，合作共赢应该成为当今社会发展的重中之重，理应受之，用之。

有两个故事，其教训不言自明。

有两个小贩，一个卖棉布，一个卖烧饼，一同回家。行至半途，突遇暴风雨，于是躲进山洞。天色已晚，并且越来越冷，但俩人各不理睬。卖棉布的只管自己倒头大睡，卖烧饼的只管自己狼吞虎咽。感到冷了，卖棉布的人就不断地增加一层又一层的棉布；感到饿了，卖烧饼的人就吃了一只又一只的烧饼。虽然有的冷，有的饿，但谁也不主动向对方求助，就这样一直耗着。天亮了，卖棉布的饿昏在洞里，卖烧饼的则冻僵在那里……

在一座破烂不堪的房子里住着一群病人。一天，突发大火，于是大家四散逃命。很快，屋内的人都跑干净了，除了一个瘫子和一个瞎子。

眼见如此情景，两人心焦如焚。瘫子不能动弹，瞎子无法识路。这可怎么办呢？这时，瞎子摸索着背起了瘫子，说：“就让你来做我的眼镜，我来你的双腿吧。”于是，一个指挥，一个力奔，终于逃出了火海。

两个故事告诉我们同一个道理：任何时候，合作、友爱，永远比孤独无援来得强。合则双赢，分则两伤，合作共赢确实重要且必要。

关于合作共赢，先秦著作《吕氏春秋》中早有典例，说“万人操弓，共射一招，招无不中”。

智者借力而行。通过合作，创造共赢，这无疑是企业发展的理想途径。华全动力也是高度期待与各方达成更加紧密的合作，实现共赢，并寻求合作各方的利益最优解决方案。在自身不断进步、创新的同时，也要与别的企业相互合作，取长补短，建立良好的合作关系，实现共赢。从企业内部来说，适应发展的需要，公司从提高全体员工的执行意识、态度和能力入手，通过理论灌输、制度约束、机制激励、活动培养、文化融入等多种形式，增强全员的大局意识、协作意识、竞争意识、诚信意识、服务意识、危机意识等，鼓励他们以理性务实的态度，创新自我、提高自我、改变自我，让“合作共赢”理念深入所有成员的内心世界。

华全人也认为，建立一支团结、高效、有战斗力的团队，是实现企业长期稳定发展的必然选择，而坦诚相待是保证团队具有战斗力的最起码要求。因此，他们才会把“坦诚互助、同甘共苦、公平开明、全力以赴”制作成文化牌，郑重的悬挂在办公楼走廊的最显眼处，这就是其所大力弘扬的企业精神的内容。他们也在全员内部大力倡导“做老实人、说老实话、办老实事”的“三老”精神，加大对员工道德表现的评判力度，努力建立一支有责任感的团队，以便把企业带到更高的发展层次。

术业有专攻，任何一个产业的发展都不可能一家企业独大，产业链上的价值链需要各方来共亨，企业链需要合作共赢，供需链需要对接顺畅，这样产业链才是完整，健康的，也才能获得持续发展的动力与源泉。企业、个人、社会才能从产业中找到其价值所在。