大处着眼 小处着手——有感于华全公司狠抓卫生与纪律工作

《菜根谭》中有一句非常出名的话，“大处着眼，小处着手”。短短八个字，可谓理浅意深，发人深省。这句话的意思是说：从大的目标去观察，从小的地方去动手。比喻既要立足全局和长远去考虑问题，也要在具体事情上一件件地做好。在现代企业管理中，“大处着眼，小处着手”，也是非常有针对性和现实意义的。

大多数华全员工可能都有这样的感觉，最近一段时期以来，公司上层领导对卫生和纪律等常规工作突然严格和重视起来。每周六下午，是雷打不动的卫生大扫除时间，小到个人工作桌台、电脑、门窗玻璃，大到办公室地面、走廊、院内道路，全面清扫，同时，生产车间的地面也需要进行全面清洁，每周一次，毫不动摇。并且，由公司副总带队，网络部、平台部、设计部、销售部、外贸部等部门负责人协同，对卫生情况进行全面检查并综合评价，给出分数，对于存在的问题进行通报处理，并进行相应处罚。而工作纪律管理，华全公司则更是肯下重手，对于叉车载人等生产过程中的违规违纪现象，一经发现，严惩不贷。严格落实周六生产质量协调会，严肃会议纪律，规范会议流程，确保会议实效，公司规定，每缺席一次会议者，直接扣罚人民币600元。同时，强化办公纪律，采用自我约束和他人监督相结合的方式，尤其是针对近期网络诈骗、网络泄密等问题，从以下三方面强调了网络即时通讯纪律：第一，不准加个人QQ好友；第二，不准进行与工作业务无关的私聊；第三，不准登陆自己的个人QQ ……如若发现，除了对相关人员进行严厉惩处外，并追究部门负责人的连带责任。

一石激起千层浪。有人对此表示赞同，有人却不以为然。反对者认为，华全公司正处于高速成长期，其主要任务应该是“全力以赴抓经营，聚精会神谋发展”，企业决策者应该把最主要的精力放在抢抓机遇上，毕竟“机不可失，失不再来”呀！至于卫生、纪律等等，诸如此类的小事情，说得过去就行了，没必要“大动干戈”。确实，相对于企业发展大计来讲，卫生、纪律等确实是小事情，但“小”并不应该成为我们轻视甚至忽视它的理由。大家不要忘了“一屋不扫，何以扫天下”“天下大事，必作于细”所带给我们的警示。我们必须做到“大处着眼，小处着手”，这才是成事之道。华全文化理念一再强调，要“做正确的事”，更要“正确地做事”，眼高手低常常是夸夸其谈之辈，手高眼低往往是难成大事之人。用生活中的例子作比喻，仅仅抬头看路，而不埋头拉车，是不可能到达目的地的；只是一味埋头拉车，而不抬头看路，最可能的结果则是车子倾覆，同样也无法抵达目的地。所以，笔者倒是认为，抓好工作常规不仅必要，而且确实重要。日常生活中，我们常会遇到一系列问题，而要全面解决问题就必须先彻底解决每一个问题。你可以对每个问题，分配适量的时间；在那段时间内，你可以集中你的全部精力投注在那个问题上，以求得最佳的解决方案。在此，我们可以看两个案例：

其一，想当初，卡斯特将军(1839—1876年)率领军队与印第安人作战，如果他能够集中优势兵力，一次只攻占一个山头的话，可能早就成为最著名的军事英雄了；而他却下令一次进攻好几个目标，其结果就是必然的败绩。其二，英国之所以能够战胜法西联合舰队，保住其制海权，乃是因为纳尔逊勋爵(1758—1805年)将“T字形排列”的技巧发挥到极致。当一艘敌舰进入射程时，他可以将“所有”的战舰对着同一靶点，以广泛、庞大而集中的火力，进行饱和打击，一次只攻打一艘，结果大获全胜。

到这里，我们应该明白了。发展大计和工作常规正是“大处着眼，小处着手”的典型范例。战略决策一定要着眼于公司发展大计，而具体执行则要从卫生、纪律等最基本的常规工作抓起。对于企业管理来说，“大处着眼”，解决的是战略问题，强调的是在工作中我们要具有战略眼光和战略思维，善于对事关全局的重大问题进行战略思考。立足当前，长远打算，突出工作大局和工作重点。“小处着手” 解决的则是战术问题，要求我们在工作落实上，要善于从战术入手、从局部入手、从当前入手，研究和解决具体实际问题。大处着眼是“做什么”，小处着手是“怎么做”；大处着眼是“抬头看”，小处着手是“低头干”；大处着眼是“世界观”，小处着手是“方法论”。一言以蔽之，在我们的具体工作实践中，就是要将正确的目标和方向，与实干和严谨的作风结合起来，才能做成事，做好事。