华全新思考：微软“激情文化”对办公室工作的启示

激情是一个人工作的灵魂，是一种能把全身所有细胞都调动起来的力量，也是一种不断鞭策和激励人们向前奋进的动力。它可以激活我们身心的巨大潜力。无论是聚积于内，还是显露于外。无容置疑，办公室工作需要每个人都要始终保持一股昂扬向上、热情高涨的激情。那么，如何激发办公室工作人员的激情呢？微软的企业文化给我们带来了新的启示。

启示之一：让不同的观点彼此交锋和碰撞，激发创新的激情和活力。

党的十八大报告明确提出，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。由此，创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲更是寻找生机和出路的必要条件。2015年5月，华全公司组织业务部全体员工到无锡星诺电机考察学习，并参观上海动力站，加上此前参加117届广交会，“大胆借鉴，结合实际推陈出新”，这本身就是一种激情的表现。考察结束后，又召开讨论会让大家各抒己见谈感受，让各种观念和思维交锋和碰撞。唯有这种交锋和碰撞，才能演绎新观念，推动新发展。因此，要使办公室工作富有激情，就应该允许并鼓励人人从不同的角度去发散思维，充分发表意见，然后再结合公司整体决策进行研究讨论，形成一个又一个全新的发展理念。

启示之二：让各类人才在各自喜欢的岗位上实现自我价值，激发敬业的激情。管理心理学界有句名言：“没有一种激励会比让员工从工作中感觉到愉悦更有效。”微软公司之所以能够吸纳世界各地的计算机软件研发、设计的“精英”，不仅在于其经济规模的超强实力，更在于其“企业文化”的超强魅力。微软公司主张：要根据员工不同的特质安排不同的工作。注重“量才以用”，尽量用人所长，避人所短，营造一种让员工寓工作于娱乐的气氛，让所有成员都能从工作中得到成就感，享受到工作的乐趣，继而对工作产生责任感，产生激情。《骆驼和羊》的故事也告诉我们，“尺有所短，寸有所长”。建议在相对分工中，要充分考虑各自的心理特质和专业特长，人尽其才，用其所长，让每个人在各自的岗位上充分展示聪明才智，在实现自我价值的同时强化职业认同感，进而增强奋发工作的激情。

启示之三：让团队精神成为内在动力，激发合作共事的激情。众所周知，微软造就了数以万计的百万富翁。但是，这些“百万富翁”并没有在经济独立之后离开微软，仍然“死心塌地”地在各自的岗位上为之奋斗，即使要承受每周60小时的高强度工作。很多人看来，这简直不可思议。这究竟是为什么？答案只有一个，那就是微软的团队使命获得了这些百万富翁的深深认同，并因此而具备完全超越自我的团体意识。一位资深人力资源专家说，团队精神有两层含义：一是与别人交流沟通的能力；二是与人合作共事的能力。

工作能力和团队精神，对办公室工作人员而言是同等重要的。如果说个人工作能力是做好办公室各项工作的纵向动力，团队精神则是横向动力。因此，非常有必要强化一下办公室团队精神建设，加强工作人员的集体荣誉观和工作责任心，努力把办公室的工作使命当成自己的责任。只有这样，工作人员才会产生“把吃苦当作锻炼来看、把任务当作事业来干”的工作激情。