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华全动力：强化「四种」意识，提升发展品质

作者：admin 点击：发布时间：2016-02-24 14:52:32

现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心，人力资源管理是建立现代企业的管理模式的重要内容，对企业的生存和发展具有非常重要的作用。著名学者于丹说：“你与其跟他人斗，不如跟自己斗，想办法提高自己的素质和修养。”山东华全动力股份有限公司的老总赵立增先生对此深以为然，他认为，华全动力快速发展的经验之一就在于积极做好了人的工作。在经营实践中，正是他不断结合自身实际，积极探索新形势下员工思想道德建设的新形式、新方法，从培养员工“四种意识”（忠诚意识、责任意识、忧患意识和敬业精神）入手，努力提高员工整体素质，才使得企业的决策执行、市场运营等活动一个优良的软环境，也大大加快了企业的发展进程。

在赵立增总经理的大力倡导和努力下，华全公司以“建设一支高思想素质的员工队伍”的工作目标，结合“四种意识”的培养，群策群力，多措并举，全面提升员工的思想觉悟和业务素质。适应生产经营活动的需要，他们在全公司范围内大力倡导爱岗、敬业、诚信、互助的道德风尚，深入开展安全生产、形势分析、低碳生活、环境保护等主题教育实践活动，通过培训会、报告会、职工论坛、案例分享、团队活动等形式，强化员工的忧患意识、责任意识，提高了员工对企业忠诚度和敬业精神，提升员工思想素质。同时，充分发挥企业典范的榜样作用，通过评先树优，激励先进，鞭挞落后。例如，自去年以来，先后通过企业内网等媒介对张发文、周雪、王海滨、宋春龙等先进典型进行了宣传、报道，并通过下发文件、表彰奖励等形式，进行物质鼓励和精神激励，激发了广大员工学榜样、做先进的热情和积极性。
未雨绸缪，工作前置。每名新员工入职，华全动力总是通过积极而真诚的谈心交流、教育培训，让他尽快融入企业，适应岗位。努力打造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的浓厚氛围，坚持多劳多得、全面考核等，使得每一名在华全工作的员工感到有尊严，增强他们对华全的企业归属感。尊重员工的劳动和劳动成果，通过物质、精神双层激励，让员工有一种价值实现的自豪感，增强其敬业精神和责任意识。不断通过双向互动沟通，增强企业与员工的互相认同，明确双方目标的一致性。由于组织与员工目标的一致性得以明确，员工的主动忠诚意识大大增强。不仅如此，华全动力还从自身出发，大力实施情感管理。他们把“坦诚互助、同甘共苦、公平开明、全力以赴”的企业精神庄严的镶嵌于公司的显眼位置，保证做到身体力行，互相监督，互相促进。在用人上，公司坚持“唯才是举”，相信、信任每一名员工，通过“知人善任”来给予员工最大的激励，使企业团队的工作热情和责任感空前高涨。值得一提的是，他们实施的“建立企业与员工共同的义务和责任制”这一尝试，明确了企业、员工的共同目标，明确了双方应当承担的义务和责任，使得企业与员工形成了一个利益共同体，取得了积极效果。此外，企业也不断在选人用人方面创新工作方式方法，通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”等形式，积极为年轻人搭建干事创业的大舞台，促使大批青年才俊脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量。
南宋诗人陆游说：“天下之事常成于困约，而败于奢靡。”虽说当前发展形势非常良好，华全动力依然着眼于企业长远和发展大局，在培养员工忧患意识方面不断加大工作力度。比如，通过定期开会总结、进行形势分析、开展拓展训练和专项行动等，以促使员工正确认识自己，摆正位置、心态，或者通过一些小的奖励和惩罚，督促员工以饱满的热情和积极的行动投身到工作中。

俗话说，“思想是行动的先导，指引着行动的方向”。由于华全动力的思想道德工作方向对头，措施得力，全体员工“四种”意识大大增强，有效推动了企业的发展步伐。尤其是在当前条件下，更成为企业直面困难，再接再厉，再创辉煌的强大武器。我们坚信，团结奋进、追求卓越的山东华全动力股份有限公司，不远的将来必将更加灿烂，更加辉煌！